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中国民生银行首席研究员温彬表示，继宣布全面降准后，7日央行又下调了支农支小再贷款利率0.25个百分点，体现了货币政策的针对性和有效性。当前，“三农”、小微企业仍是经济发展中的薄弱领域，需要进一步加大金融支持力度。
随着这个夏天结束，一代名帅埃里克森离世，整个世界足坛为之扼腕叹息。这位曾在中国留下足迹的睿智老人，更是值得中国球迷追忆。埃里克森的执教生涯走过了42个年头，他从瑞典低级别联赛球队代格福什开始，在8个国家担任过16支球队的主教练，其中最显赫的经历是执掌英格兰队帅印的5年半时间。埃里克森一共赢得18座冠军奖杯，包括在5次欧战决赛里，带领哥德堡和拉齐奥分别夺得联盟杯和优胜者杯冠军。
埃里克森球员时代只踢过瑞典低级别联赛，他在27岁时就因为腿伤而早早退役。埃里克森的执教起点也不高，但他用勤奋和严谨的工作作风，让自己一步一步取得成功。
2019年，埃里克森在结束最后一份执教工作，卸下菲律宾国家队主教练职务，宣布退休后，接受了英国著名足球杂志《442》的专访，他用自己的丰富职业经历总结出管理球队的十大要务，希望能给后辈带来启迪和借鉴。
1. 做好接管新团队的准备当接受一份新的邀约后，我会尽可能地做大量研究，如果不能现场观看他们的比赛，就通过录像资料，了解队伍的技战术风格和球员构成，力争做到叫得出每一个球员的名字，知道他们的长处和短处。
当然，在我签约英格兰队主教练后，准备工作就比较容易，他们的队员都很有名气，每个人我都有所耳闻，他们的打法我也很熟悉。而后来我去到中国就比较冒险，我对广州富力这支球队非常陌生，对中超联赛也缺少了解。不过一年半过后，我变身上海海港主教练时，就非常轻车熟路了。
2. 挖掘新人当我接手一支新的队伍时，原有的球员组成往往难以完全契合我的战术构思，这时候从内部挖潜去启用新人，就比到转会市场上去找人要快捷得多，当然，眼光必须准确。
我执教本菲卡时，就大胆使用了新人保罗·索萨，他的成就日后大家都看得见。在拉齐奥时，我让只有21岁的内斯塔当上队长。
当然，在国家队任上时，我对使用新人会更加谨慎，但是，一旦我觉得自己看准了，也会大胆尝试。比如，在2003年的一场英格兰与土耳其的欧洲杯预选赛的关键比赛里，我就让只有17岁的鲁尼首发，这是他首次获得代表三狮军团首发出战的机会。
3. 人员管理在我的眼里，队里的大牌球星与替补球员是一样的。除了队长，我不会和其他任何球员在日常训练和比赛之外，有更多的交流。
对于那些轮换和替补球员，我会给予他们足够的尊重，在需要他们的时候，往往能够收到回报。大牌球星已经得到了球迷格外的厚爱，在我这里就不必过多去关注他们了。
4. 制定比赛计划每一场比赛结束后的当天，不管比赛结果如何，我都会选择放松休息，但第二天一大早，我一定会开始准备下一场比赛的计划工作。
我的计划非常详细，根据不同的队伍，首先确定自己将会采用的阵型和打法，以及对于可能遇到意外情况采用什么样的调整措施。有些非常重要的比赛，我甚至会在事前想好每一个首发球员如果受伤，该如何换人，以及场上的任何一个人被罚下场后，怎么调整阵型。当然，很多时候，这些准备都是无用功，但需要用到时，就不会措手不及。
5. 搭建球队在我担任国家队主教练时，这项工作相对比较容易，我可以在全国范围内挑选自己认可的球员，决定权全部在我。但在俱乐部里，你接手的是一支现成的队伍，里面有些球员可能在技战术特点方面不是我理想的类型，也有些人可能是我不喜欢的性格和行为类型，如果不能让他们做出改变，就必须试着把他们交易出去。
引进球员也是非常考验眼光，还要承受风险，俱乐部老板不会有太多的忍耐力让我老是在转会市场上花钱试错。当然，我身边需要得力的助手和球探，我一个人肯定无法完成赛季前的引援备战工作。2007年，我来到曼城，一口气买进8名球员，彼得罗夫、加里多、比安奇、埃拉诺等人都没有让我失望，他们表现很好。
当然，在这方面我不会一直走运。比如，我在莱斯特城时，俱乐部老板对我非常信任，给了我充足的预算，但是我却把钱花到了错误的球员身上，球队没有打出理想的战绩，我也因此遭到解雇。
6. 与老板有效交流在到达一家新的俱乐部时，如何用正确的方式与老板交流，对今后的工作能否顺利开展至关重要。
主教练是俱乐部的核心工作人员，一般都会受到老板的格外重视。我新到每一个地方，都会与俱乐部老板深入谈话，这样的场景会发生在办公室里，或者是在餐桌边上。必须让老板知道自己的规划，特别是需要进行大幅度改造的球队，争取得到老板最大程度地理解与支持。
我在拉齐奥时，与老板克拉尼奥蒂的沟通就做得非常好，我们之间的交往不仅限于工作，有时候会带上各自的家人共进晚餐。我会在餐桌上和他讨价还价，说服他同意我购买他原本认为身价太贵的球员。反过来，我用一个意甲冠军和两个意大利杯冠军来回报他。但是，像克拉蒂尼奥这样不把自己端着的老板很少。
还有，虽然我在莱斯特城时被老板维猜解雇了，但并不妨碍我们保持着良好的私交。维猜是个好人，他给了我充足的预算，但我没有交出满意的成绩单。我一点都不怨恨他，如果我和他换一个位置，我也会这样做。
7. 选择正确的队长一支队伍不需整天大喊大叫的队长，但他说话时，队员必须要听，尤其是在比赛里处于困境时，他要有鼓励队员们保持士气的能力。我们比球迷更了解哪位球员最适合担当队长，这个人选并不一定就是队里名气最大的球星，或是年龄和资格最老的球员。
我在执教英格兰队时使用贝克汉姆当队长就受到不少质疑，队里的特里、费迪南德、兰帕德和杰拉德等人，都有资格戴上队长袖标。但是，我天天和他们在一起，我坚持我的选择。
在桑普多利亚时，曼奇尼是我的队长，他具有超强的责任心，主动担当起很多超越队长职责范围的工作，像是我的助理教练一样，操心着俱乐部里的一切。我有时候会和曼奇尼开玩笑，问他这样累不累。有了曼奇尼当队长，我在桑普多利亚的工作轻松了很多。几乎每个周末，只要条件许可，曼奇尼都会自掏腰包，与全体队员共进晚餐。不过，这样的场合，他通常不会邀请我参加。
8. 赛前训话很多人都认为赛前训话只是例行公事，没有什么实际意义，其实不是的。尽管在赛前几天里的训练中，我会反复向队员灌输接下来的比赛怎么踢，进攻中该注意什么，对方会采取什么进攻套路，防守时该重点盯防哪些危险人物，但是，到了赛前，我还是会简明扼要地再向队员们强调一次。
中场休息时，我在更衣室里还会针对半场比赛里的得失进行总结，向队员们提出下半场比赛的目标和应该改进的问题。
一般来说，我会控制住自己的情绪，用尽量平和的方式与队员讲话。
9. 适应当地文化除了祖国瑞典之外，我还在葡萄牙、意大利、英格兰、墨西哥、科特迪瓦、中国和菲律宾等多个国家执教过很多不同的球队。
虽然同是在欧洲，显然我不能完全照搬瑞典的方式，去处理在葡萄牙、意大利和英格兰碰到的问题，对我来说，更大的挑战是在中国。在欧洲，我通过语言关比较容易，但来到中国后，我发觉学习汉语来和队员交流几乎是不可能的事情。有了适应中国的经验后，来到各方面困难更大的菲律宾，我就不是那么慌了。
10. 与媒体打好交道在我刚开始担任职业足球主教练时，球队与各路媒体同乘一班飞机，同住一家酒店的事情经常发生。我与记者经常擦肩而过，除了打个招呼之外，一起坐下来喝杯咖啡也是常有的事。到后来，这样的场景不太可能会发生了。
现在的媒体与足球之间的共生关系比较微妙，我不会把更衣室里的全部事情对他们合盘托出，也不会指望他们一直在报纸上说我的好话。相对来说，意大利的足球媒体最为冷酷，他们非常挑剔，会质疑你的一切努力。在英格兰时，我与媒体打交道就比较轻松，相比较足球，他们更关心我的私人生活。
以上这些，就是一位足球老人在4年前对同行的忠告。如今，斯人已逝配资炒股哪个平台靠谱，不胜唏嘘。后辈只有踏着他的足迹，在足球之路上继续进取，方得始终。
发布于：上海市
